Охлаждение потребительского спроса на рынке жилья после отмены льготных ипотечных программ меняет приоритеты его игроков. Застройщики корректируют планы по объемам ввода объектов в эксплуатацию и разрабатывают стратегии дальнейшей работы.
Наибольшие перспективы у компаний, ведущих разноплановую деятельность, не завязанную на одном жилищном строительстве. К таким, например, относится НО «Муниципальный жилищный фонд г.Абакана». Помимо основной деятельности организация задействована в реализации крупных федеральных, республиканских и городских проектов, имеющих большую социальную значимость.
Что это за проекты? Когда они будут завершены? Чем МЖФ привлекает кадры в условиях всеобщей нехватки рабочих рук? Каковы перспективы жилищного строительства? На эти и другие вопросы ИА «Хакасия» ответил руководитель МЖФ Андрей Аплошкин.
- Андрей Георгиевич, прошел почти год с момента вашего назначения на пост руководителя НО «Муниципальный жилищный фонд». Что изменилось в организации с вашим приходом? В декабрьском интервью 2023 года, говоря о коллективе, вы сказали, что «никакой революции не будет». Ее не случилось?
- Глобальных изменений не произошло. Как и говорил, никаких революций, переворотов не будет. Есть некоторые изменения в части перераспределения административных функций. Кто-то ушел на пенсию, кто-то самостоятельно принял решение сменить профиль деятельности. Ряд сотрудников мы добавили, усилили нашу техническую часть в плане технадзоров, учитывая, что очень много объектов мы ведем бюджетных. В этой сфере важно не только построить, но и подготовить весь пакет исполнительной документации. Тем составом, что у нас был на начало года, наш ПТО физически этот объем выполнить не мог, поэтому мы набирали персонал из других организаций, людей, которые имеют большой опыт именно в плане строительной части, подготовки исполнительной документации. Это направление мы усилили.
Небольшие структурные изменения произошли в плане разделения функционала. Достаточно много задач было завязано на некоторых людях, один человек был ответственный за несколько направлений, что с точки зрения управляемости и контроля за процессом, по личному опыту скажу, очень сложно. В любом случае какие-то моменты оставались не охвачены.
Немного разделили эксплуатационную функцию, чтобы не быть сапожниками без сапог, когда строим ряд объектов и все сдаем, а свои производственные площадки остаются неохваченными. Разделили функцию основного строительного производства и функцию эксплуатации - это содержание своих площадей, баз, конторы и всего остального, что касается обеспечения жизнедеятельности предприятия.
В целом, глобальных изменений не произошло, основная функция была не задета. Есть некоторые перемены в части административного, управленческого персонала. Часть людей пришло с моей предыдущей работы в СГК. Некоторые изменения будут продолжаться, но ничего глобального.
- МЖФ взял достаточно серьезную планку. Предприятие одновременно ведет ряд крупных, социально значимых объектов. На каком этапе строительство школ, которых ждут Абакан и Белый Яр?
- Очень сложно вести параллельно свою основную деятельность в виде строительства жилья и возводить две большие двухтысячные школы. Это два полуторамиллиардных объекта, и они должны быть сданы в один момент. Этот год, особенно его начало, показало, что у нас очень сильно не хватало рабочих рук. Если школа № 33 в микрорайоне Арбан в Абакане сейчас на этапе сдачи, мы готовим документацию для ввода в эксплуатацию, то школа в Белом Яре сильно просела в плане выполнения. Еще до начала года на площадке работало всего порядка 57 человек, что было недостаточно для такого объекта. На сегодня их 157, на этапе отделки доходило почти до 200. В любом случае, было накоплено достаточно большое отставание. Набрать ту численность, которая необходима для нормальных темпов, смогли где-то в апреле. Но время было упущено, поэтому школа в Белом Яре в этом году однозначно не будет сдана. Завершить эту стройку – задача следующего года. Школа в Арбане будет завершена в текущем.
В этом беда всех бюджетных строек, они привязаны не только к республиканскому, но и жестко к федеральному финансированию, и очень сложно на самом деле лавировать между этими моментами. Заказчики понимают, что есть сложности с персоналом и другие - постоянные отключения электроэнергии, ветра и много чего еще, что сдерживает строительство. С другой стороны, есть понимание, что федеральные деньги нужно осваивать. Без конфликтов не обходится, но пытаемся прийти к консенсусу, чтобы и стройку завершить, и остаться с деньгами, которые выделила федерация.
- МЖФ работает еще на многих объектах. Как ситуация с ними?
- По остальным городским объектам занимаемся сдачей документации. По сути, все физические работы завершены. Это Парк Победы, Театральная площадь, улица Аскизская, улица Пирятинская. Часть работ делали в Парке культуры и отдыха. Достаточно большой в этом году был объем дорожных работ, суммарно это около 300 миллионов. Больше ни одна организация в городе такой объем за летний сезон не выполняла. Было тяжело, но наши сотрудники справились.
- На стройке в Белом Яре не хватало работников, и ведь это проблема не только МЖФ, а в принципе сферы. Как решаете кадровый вопрос?
- В принципе сферы, согласен полностью. Еще в начале года сложилась такая ситуация. У нас не очень много, но достаточное количество людей работало из ближнего зарубежья, из Северной Кореи. После известных событий в Крокусе все они в течение двух месяцев по различным причинам уехали. У нас из иностранной рабочей силы не осталось никого. И заместить было некем, потому параллельно шли и идут стройки по всей республике. Количество строителей ограничено. Мы переманивали людей с объекта на объект. Но по большому счету работники мигрировали между стройками, а общая их численность не росла.
В середине лета начали освобождаться люди со школы в Арбане, мы их переводили в Белый Яр. На сегодня ситуация началась меняться, дефицита кадров мы не испытываем на наших объектах. Ну и обстановка на рынке жилищного строительства начинает немного ухудшаться, поэтому люди освобождаются. Если летом мы почти на два умножали расценки, чтобы людей заманить, на сегодня ситуация стабилизируется, и уже можно разговаривать на равных со строителями, которые готовы поработать в наших рядах.
- Работаете ли вы с учебными заведениями среднего профессионального звена? Чем заманиваете сотрудников?
- Мы эту практику начали с весны, взаимодействуем и как с высшими учебными заведениями в плане привлечения специалистов, технических инженеров, так и с остальными специальными учебными заведениями, с политехническим колледжем, строительным техникумом. Нам нужны строители, причем молодые, каменщики, плотники, бетонщики, сварщики, все рабочие профессии. Как бы не было грустно, персонал у нас не молодеет, а молодежь не особо привлекает работать руками. Мы стараемся это переломить, чтобы человек труда был гордостью. Поэтому конечно работаем с профучилищами, с средне-специальными учебными заведениями, привлекаем студентов на практику. Летом у нас очень много студентов работало в основном на благоустройстве. Парни заработали и набрались опыта. Эту практику будем развивать.
Отрабатываем вопросы по целевому обучению, чтобы ребята приходили к нам на работу, а мы были уверены, что через какое-то время у нас появятся молодые специалисты. Это небыстрые процессы и достаточно сложные. Самое главное, людей удержать, чтобы им было интересно здесь работать и жить. Многие стремятся уехать в большой город, и это общая проблема, не только МЖФ. Все органы власти должны подключаться, чтобы ребята, которые у нас учились, оставались здесь.
- Наверное, главная мотивация - уровень заработной платы. В МЖФ она конкурентноспособна?
- Однозначно, это ключевой момент. Также важны стабильность и надежность, чтобы работа была не на месяц-два. Поэтому серьезность организации, ее опыт, история - второй немаловажный фактор.
Зарплату в этом году мы поднимали дважды, на сегодня она в МЖФ конкурентоспособная, на рыночном уровне. Проблем с нехваткой сотрудников из-за уровня оплаты труда мы не испытываем. Работникам важна не только материальная мотивация, но и соцпакет, надежность, условия труда и много чего еще. Мы обновляем спецодежду, бытовые условия для персонала на производственных базах, в управлении. Стройка начинается с организации быта. На работе мы находимся большую часть своей жизни и важно, чтобы условия были такими, чтобы люди приходили с удовольствием на работу.
- Вы сказали об ухудшении ситуации на рынке жилищного строительства. В чем это проявляется?
- На самом деле, вся строительная и жилищная сфера держалась на льготном ипотечном кредитовании. Как только начали завершаться эти программы, упали продажи. Если сравнить апрель и ноябрь, примерно в два с половиной раза. Осталась только льготная семейная ипотека, IT и для военных. Это отразилось на рынке. У нас достаточно много объемов запланировано ввести в следующем году, но уже думаем, как их сдвинуть, допустим, на 2026 год. Понимаем, что те примерно 45 тысяч квадратных метров, которые будут готовы к вводу в следующем году, будут никому не нужны. Сейчас серьезно обдумываем планы 2025 года, какие объемы можно перенести на 2026 год.
Достаточно негативная тенденция просматривается и в плане ключевой ставки. На сегодня она 21%, но идут разговоры о повышении до 23%. Соответственно, будут дорожать и все кредитные продукты. На сегодня первоначальный взнос у многих банков уже составляет 50% первоначальной стоимости. При цене квартиры 4 миллиона найти 2 миллиона первоначального взноса - это уже героический подвиг. И дело даже не в ценах на квартиру. Если мы снизим цены, продажи не вырастут, это не приведет к желаемому эффекту. Людей интересует размер ежемесячного платежа и первоначального взноса, которого у них нет.
Без поддержки ипотечного кредитования и строительной отрасли следующий год будет достаточно тяжелый, на мой взгляд.
- Значит ли это, что МЖФ сместит упор на участие в социально значимых проектах?
- Казалось бы, самый очевидный вариант - уйти из жилищного строительства и сместить акцент на объекты, которое финансируются из бюджета. Для этого нужно конкурировать и побеждать, мы однозначно это будем делать. Но в следующем году будет не так много бюджетных проектов. Нацпроект Безопасные и качественные дороги закончился, будут только ремонты, с объемами финансирования которых понимания нет.
Известны объемы благоустройства городских объектов, но они не такие большие, как в этом году. Нужно завершать работы в Парке Победы. Администрация города победила в конкурсе с проектом благоустройства Парка культуры и отдыха, будем также однозначно участвовать. Есть еще ряд объектов, за которые будем бороться, чтобы наш дорожно-строительный участок загрузить работой. И как уже сказал, планируем завершить строительство школы в Белом Яре.
Остальных строительных объектов в планах ни городских, ни республиканских я на сегодняшний день не вижу. Поэтому будем искать иные подряды. Все варианты будем рассматривать, чтобы сохранить персонал, обойтись без сокращений. Плохие времена все равно закончатся.
Комментарии